Visszagondolva – a varázspálcával hadonászva… újra meglátogattam

19
Visszagondolva – a varázspálcával hadonászva… újra meglátogattam

Négy évvel ezelőtt ebben a hónapban írtam egy blogbejegyzést, amely arra reflektál, hogy több vezetőre van szükség, hogy tudatos döntéseket hozzanak annak érdekében, hogy kik ők és hogyan hatnak másokra. A bejegyzés óta eltelt életünknek gyakorlatilag a felét a Covid-19 világjárvány hatásaival töltöttük, beleértve a munkánk során bekövetkezett drasztikus változásokat, valamint a köz- és magánszféra vezetői számára egy sor új kihívást.

A világjárvány számos lehetőséget teremtett arra, hogy újragondoljuk, hogyan strukturálunk mindent a munkamódszertől a globális gazdaságig. Már korán felcsillant a hajlandóság egy másik megközelítésre, de sajnos mára úgy tűnik, hogy a régi szokások nagyon nehezen halnak meg.

Van azonban valami, ami változik, és ez katalizátor lehet egyes vezetők egy kicsit több önvizsgálatára. Az ‘Nagy lemondásEz azt jelenti, hogy sok országban emberek ezrei hagyják el állásukat, miután rájöttek, hogy munkájuk nincs összhangban értékeikkel, vagy mert nem hajlandók többé elviselni a mérgező környezetet. Ennek az „agyelszívásnak” a megfékezése többre lesz szükség, mint a kirakatrendezésnél. A vezetőknek tudatos döntéseket kell hozniuk azzal kapcsolatban, hogyan vezetnek, és milyen hatással vannak döntéseik alkalmazottaikra.

Ezt szem előtt tartva nézzük meg újra, amit 2017-ben írtam.

Ha lenne egy varázspálcám, amelyet csak egyszer tudnék meglóbálni, az túltenné azt a sok „vezetőt”, amelyet megtapasztalunk (nyilvánosan és magánéletben egyaránt), akik úgy tűnik, nincsenek tisztában hatásukkal és viselkedésük másokra gyakorolt ​​következményeivel.

Azt kívánom, hogy ezek a vezetők tudatos döntéseket hozzanak és tudatos gyakorlatokat hajtsanak végre annak érdekében, hogy értelmesebb interakciókat és tiszteletteljes kapcsolatokat hozzanak létre.

Együttérzek ezekkel a vezetőkkel és azzal, ahogy jelenleg „megjelennek”. Értékelem, hogy a másokra gyakorolt ​​hatásukkal kapcsolatos tudatosságuk szintje általában nem magas, és hogy alapvető félelmeik és az ebből fakadó megküzdési stratégiáik befolyásolják viselkedésüket.

Például, amikor egy vezető (vagy bárki) azt érzékeli, hogy az alapvető félelme, hogy mások bántják vagy irányítják, és ezáltal sebezhetővé válik, hamarosan megvalósul (akár igaz, akár nem), a megküzdési stratégiája gyakran hogy kifejtsék akaratukat annak érdekében, hogy erősek maradjanak, és irányítsák saját és mások életét.

Olvassa el a többit itt…

Gayle

A képet készítette Faye Cornish tovább Unsplash

Leave a Reply