Vezetés: az arroganciától az alázatig

0
Vezetés: az arroganciától az alázatig

A legjobb vezetők, akikkel az emberek szeretnek dolgozni, alázatos vezetők. Ez nem jelenti azt, hogy lágyan közelítik meg az eredményeket, vagy gyengék/gerinctelenek a viszontagságokkal szemben.

Az alázatos vezetők egyszerűen a munka elvégzésének médiumának tekintik magukat, nem pedig annak forrásának.

Ha alaposan átgondoljuk, a vezetők a legjobb katalizátorok és elősegítők. Olyan ökoszisztémát szőnek, ahol az emberek boldogulhatnak. Kölcsönös bizalmon és tiszteleten alapuló kapcsolatokat építenek. Biztonságos környezetet teremtenek az emberek számára a kísérletezéshez, a gondolkodáshoz és a tanuláshoz. Másokat oktatnak és mentorálnak. Remek kultúrákat építenek a megfelelő példákkal. Aztán mindezt felhasználva az embereik teljesítményének előmozdítására a munka elvégzése érdekében.

Az alázatos vezetők azokra az eredményekre összpontosítanak, amelyeket embereik, üzletük, ügyfeleik és érdekelt feleik számára hozhatnak létre anélkül, hogy hagynák, hogy egójuk beleavatkozzon. Azért vannak benne, hogy másokat emeljenek, nem pedig önmagukat dicsőítsék.

A mai vállalkozások valósága azonban ennek éppen az ellenkezője. Láttam vezetőket, akik állandóan a figyelmet keresik, ahelyett, hogy odaadnák másoknak. Azok, akiknek nagyon tranzakciós megközelítésük van az emberekkel való bánásmódban. És azokat, akik pozíciós tekintélyüket fitogtatják.

HBR-bejegyzésében “Ha olyan fontos az alázatosság, miért olyan arrogánsak a vezetők?– mondja Bill Taylor

Olyan világban élünk, ahol az ego felhívja a figyelmet, de a szerénységnek megvan az eredménye. Ahol az arrogancia kerül a címlapokra, de az alázat különbséget jelent. Ez azt jelenti, hogy vezetőként vagy vezetőként mindannyian szembesülünk a saját kérdéseinkkel: elég magabiztosak vagyunk-e ahhoz, hogy alázatosak maradjunk? Elég erősek vagyunk-e ahhoz, hogy beismerjük, nincs mindenre a válaszunk?

A Humility című 2009-es bejegyzésemben azt írtam,

A gyümölcsöt hozó fa ága lehajlik. Amikor a vezetők nagyobb felelősséget vállalnak, alázatosabbá válnak.

Egy másik bejegyzésemben kifejtettem,

Mint egy folyó partja, a vezető összetartja a kontextust, hogy az emberek energiáit irányítsa. A vezető azáltal teszi lehetővé az áramlást (haladást), hogy képessé tesz másokat, helyes kérdéseket tesz fel, coachol másokat, és közben tanul. A vezetői beszélgetés középpontjában mások szükségletei, a kontextus igényei és az ügyfelek igényei állnak.

Ebben az összefüggésben tetszett a cikkben az alázatos vezetők ábrázolása.Alázatosság: a sebezhetőség jelentősége, és hogyan tudják elfogadni a vezetők” írta: Ben Renshaw. Azonnal tisztázta azokat a vezetői magatartásokat, amelyek alázatot és nyitottságot mutatnak.

Segített nekem, és abban a reményben, hogy neked is segít, megosztok egy gyors vázlatrajzot azokról a viselkedésmódokról, amelyek elvezetik a vezetőket „Az arroganciától az alázatig”

[New] Emelje fel a lécet: Vázlatjegyzetek a vezetésről, a tanulásról és a változásról

A vezetéshez való hozzáállás és a tanuláshoz való hozzáállás elengedhetetlen ahhoz, hogy boldoguljunk a munka új világában. A legjobb vezetők könyörtelen tanulók. Ez több mint 45 erőteljes és hasznosítható betekintés gyűjteménye nagy felbontású vázlatjegyzetek formájában. Ezek a meglátások tele vannak bölcsességgel, hogy segítsenek emelni a vezetés és a tanulás mércéjét önmaga, csapata és szervezete számára. Nézze meg.

Kapcsolódó idézet, amit szerettem

A harcos alázatossága nem a koldus alázata. A harcos nem hajtja le a fejét senkinek, de ugyanakkor nem engedi, hogy valaki lehajtsa a fejét. A koldus viszont egy kalap cseppjére térdre rogy, és a padlót kaparja annak, akit magasabbnak tart; de ugyanakkor azt követeli, hogy valaki nála alacsonyabb rendű kaparja neki a padlót.
– Carlos Castaneda

Kapcsolódó bejegyzések a QAspire.com oldalon
hasonló hozzászólások

Leave a Reply