A COVID19 megzavarta a fizikai munkahelyeket, és megváltoztatta az emberek kapcsolatát a szervezettel, egymással, az ügyfelekkel és magával a munkával. Az ilyen időszakok alkalmat adnak arra is, hogy újragondoljuk, milyen gyakorlatokat alkalmaznak a szervezetek, hogy az embereket összehangolják és elkötelezettek legyenek.
Az otthoni munkavégzés továbbra is a legtöbb elköteleződési program alapfunkciója marad. Szintén kiemelt terület lesz, hogy az emberek otthonról dolgozhassanak rendszereken, eszközökön és folyamatokon keresztül. Az együttműködési eszközök és technológiák elterjedése már most is meredeken emelkedett. A fizetés és a karrier előrelépés mindig is az elkötelezettségi kezdeményezések középpontjában állt.
De vajon ezek és sok más taktika, amelyet a szervezetek alkalmaznak, elegendőek-e az emberek elkötelezettségének fenntartásához?
Míg a szervezeti beavatkozások mindenképpen hozzájárulnak ahhoz, hogy az emberek jól érezzék magukat a munkakörnyezetben, a A valódi elkötelezettség nagymértékben függ az egyénektől, belső motivációiktól és attól, hogy hogyan vezetik (vagy engedik, hogy vezessenek). Ezért a valódi elkötelezettség az egyén motivációjának, a csapat teljesítményének, a vezetésnek és a széles körű szervezeti kezdeményezéseknek a kombinációja.
Ha Ön a szervezet bármely szintjén vezető, akkor Ön felelős azért, hogy munkatársait bevonja a munka kontextusába:
-
Az egyéni motivációk megértése
-
A munkamegközelítések összehangolása a motivációk levezetése érdekében
-
Lehetőséget teremteni az embereknek a fejlődésre és a tanulásra
-
Építsd meg a bizalom alapjait
-
Biztosítson olyan kommunikációt, amely az embereket a célhoz és a kontextushoz igazítja
-
Legyen rituálé a szervezeti, csapat- és egyéni kommunikációhoz
-
Ossza meg az előrehaladást és az eredményeket
-
Elismerje az embereket hozzájárulásukért
-
Hozz olyan döntéseket, amelyek aláhúzzák a kollektív jó iránti elkötelezettséget
-
Legyen alázatos, emberi és tisztelettudó az emberekkel való minden kapcsolatában
-
Tűzzön ki megfelelő elvárásokat a teljesítményorientált kultúra kialakításához a csapatokban
-
Strukturált visszajelzések és visszatekintések segítségével segítse az embereket a tanulásban
Ezek és még sok más módszer az emberek bevonására néhány alapvető elemen alapul. Ebben az összefüggésben olvastam egy éleslátó bejegyzést még 2015-ben Randy Conley a Blanchard Leaderchatnél ahol felvázolta az elköteleződés 4 alapvető szükségletét.
Conley osztja, hogy az embereknek alapvetően szükségük van a bizalom ökoszisztémájára, a jobb jövő reményére, egy olyan érzésre, amely kiemeli értékérzetüket és kompetenciájukat.
Bár a teljes cikket elolvashatja, itt van a 2015-ben készített eredeti vázlatjegyzet átdolgozott összefoglalása.
A legfontosabb kérdések, amelyeket akkor meg kell fontolni:
-
Miközben nagyszerűen teljesít a tágabb szervezeti szintű kezdeményezésekben, hogyan képessé teszi a menedzsereit arra, hogy jobban vezessenek távolról?
-
Hogyan lehet létrehozni egy olyan rituálék, beszélgetések, gyakorlatok és eszközök rendszerét, amelyek táplálják az emberek belső motivációit?
HD vázlatjegyzetekből álló vizuális vezetői csomag
Ha tetszett a fenti vázlatjegyzet, megtalálhatja azt nagy felbontásban, valamint több mint 60 más hatékony ötlettel együtt, amelyek feldobják a játékot. Nézze meg a HD vázlatjegyzetekből álló vizuális vezetői csomag itt.
