Szervezeti kultúrák | B Hadtest és üzlet az emberekért és a bolygóért

40
Szervezeti kultúrák |  B Hadtest és üzlet az emberekért és a bolygóért

A következő cikk eredetileg 2016-ban jelent meg, miután először megkaptuk a B vállalati minősítést. 2022 márciusában frissítettük.

Amikor 2003-ban megalakult a Global Leadership Foundation, nagyon világosan tudtuk, mit akarunk elérni, és milyen hatást szeretnénk elérni. Személyesen és szakmailag megtapasztaltunk egy sor kevésbé hatékony üzleti gyakorlatot, szervezeti kultúrát és vezetést (gyakran jóval a határ alatt), amelyek kapzsisághoz és versenyhez vezettek, semmi sem változott, az emberek távoztak, és végül a vállalkozások csődbe mentek.

Láttuk és tapasztaltuk az ellenkezőjét is: szervezeti kultúrák, amelyek magas szintű személyzetmegtartást és diszkrecionális erőfeszítéseket, fokozott partnerséget és együttműködést, valamint tartós, nyereséges üzleti eredményeket, többek között non-profit szervezeteket jellemeznek. Láthattuk, hogy ezeket a vállalkozásokat figyelmes vezetés jellemezte, és megőrizte az erős jólét érzését; akik tudatosan választották meg a módját, ahogyan másokat bevonnak; akik megértették hatásukat (és szervezeteikét) az emberekre, az általuk kiszolgált ügyfelekre és a közösségekre, amelyekben működnek.

Lehet, hogy ez nem tűnik nagy belátásnak – lehet, hogy nem több, mint egyszerű „józan ész”. A tapasztalatunk azonban az volt, hogy a hatékony vezetés határozottan nem „általános gyakorlat”. Meglehetősen szokatlan volt nagyszerű példákat találni ezekre a „vonalon felüli” szervezetekre.

Megfigyeléseink és tapasztalataink eredményeként azt a célt tűztük ki magunk elé, hogy világszerte emeljük a vezetők érzelmi egészségi szintjét, hogy egyre több felsőbbrendű vezetőt és vállalkozást építsünk ki és támogassunk.

Már az elején úgy tűnt, hogy egy magányos útra tértünk volna.

Amikor a vezetőkkel olyan dolgokról beszélgettünk, mint az éberség, a jobb közérzet és a tudatosság szintjének növekedése, gyakran találkoztunk értetlen tekintettel. Ugyanez vonatkozik az olyan fogalmakra, mint a bőség a szűkösség helyett, az együttműködés a verseny helyett, a szellemi tulajdon „odaadása” a felhalmozás helyett, a hosszú távú üzleti fenntarthatóságra összpontosítás a rövid távú célok helyett, és a szervezet „gondnokának” lenni. , közössége és tágabb környezete.

Gyakran kértek tőlünk bizonyítékot ezeknek a dolgoknak az előnyeiről. Azt mondták nekünk: „Ez itt soha nem fog működni” és „Versenyeznünk kell, hogy előrébb jussunk”. Néhányan még azt is megkérdezték tőlünk, hogy milyen felhőben vagyunk.

Ez azonban nem mindig volt így. Sok mást is találtunk (vezetőket és kollégákat egyaránt), akik hasonló úton jártak, és üdvözölték a lehetőséget, hogy megszilárdítsák és megerősítsék azt, amin már dolgoztak. Sokan közülük ügyfeleink, kollégáink, ösztöndíjasaink és barátainkká váltak, és hosszú távú partnerekké és munkatársainkká nőttek. Továbbra is lendületet és bátorítást adnak, hogy folytassuk a megkezdett utat.

Az idő múlásával világossá vált, hogy a túlzott, érzelmileg egészséges munkavégzés előnyeit egyre szélesebb körben ismerik fel, és motivációt adnak mások számára, hogy ezt az utat járják. Még jobb, hogy vannak olyan szervezetek, mint B Lab amelyek dolguk az ilyen vállalkozások és szervezeti kultúrájuk elismerése.

A B Lab 2006-ban kezdte meg a B Corporation (vagy B Corps) tanúsítását az Egyesült Államokban, hogy elismerje azokat a „profit szervezeteket”, amelyek megfelelnek a társadalmi és környezeti teljesítmény, az elszámoltathatóság és az átláthatóság szigorú normáinak. Bizonyos szempontból a B Corp tanúsítása az üzlet számára ugyanaz, mint a Fair Trade tanúsítása a kávénak.

Napjainkban egy gyorsan növekvő közösség több mint 4700 Certified B Corpsból áll 78 országban és több mint 155 iparágban, amelyek mindegyike egy egyesítő cél érdekében dolgozik: az üzleti siker újradefiniálása azáltal, hogy az üzletet „a jó erőként” használják.

Megtiszteltetés számunkra, hogy részesei lehetünk ennek a mozgalomnak, elismerve a Global Leadership Foundation-t a hasonló gondolkodású szervezetek egy csoportja között, amelyek (a mi szavainkkal) tevékenységükkel hozzájárulnak a bolygón mindenki érzelmi egészségi szintjének emeléséhez.

Ahogy Rose Marcario, a Patagonia kültéri ruházati beszállító egykori vezérigazgatója fogalmazott: „A B Corp mozgalom életünk egyik legfontosabb mozgalma, amely arra az egyszerű tényre épül, hogy az üzlet nem csak a részvényeseket érinti és szolgálja – egyenlő felelősséggel tartozik. a közösségnek és a bolygónak.

A választott út nem olyan magányos, mint régen. A B hadtest létszáma az elmúlt hat évben csaknem megháromszorozódott. Bár a haladás mindig lassabb, mint szeretnénk, ennek ellenére történik. A pozitív, vonalon felüli szervezeti kultúrák, az érzelmi egészség magasabb szintjével jellemezhető kultúrák elismerése óriási előrelépés. Lenyűgöző lesz ezt a növekedést figyelni és részese lenni az elkövetkező években.

Gayle

2022 márciusában a B Corp mozgalom belépett Ausztrália és Az Aotearoa New Zealand egy ragyogó, új weboldalt indított, amelyen számos példa látható a sikeres B-hadtestről, valamint a mozgalomhoz való csatlakozás iránt érdeklődő szervezetek információi. www.bcorporation.com.au.


A képet készítette Jeremy Bezanger tovább Unsplash

hasonló hozzászólások

Leave a Reply