Önismeret a vezetésben – Global Leadership Foundation

1
Önismeret a vezetésben – Global Leadership Foundation

Ebben a hónapban vendégszereplőt üdvözölünk blogunkon. Mai Avery több mint egy évtizedes tapasztalattal rendelkezik az e-kereskedelemben. Tagja a Kis Óriás 2021-es alakuló kohorszának Az üzlet és az empátia elsajátítása program amelyen Gayle a tantestület tagja volt, és amely során Mai a Global Fellow Sari Ajanko-tól kapott coachingot. Mai úgy gondolja, hogy ahol dolgozunk, olyan helynek kell lennie, ahol mindannyian segítjük egymást megvalósítani a lehetőségeinket.

Miközben ezt írom, az üzlet és az empátia elsajátításának befejezéséhez közeledem (MBE) tanfolyam a Kis Giants Akadémián. Az MBE bemutatott a Global Leadership Foundation-nek, amelynek útmutatásai hihetetlen hatást gyakoroltak a növekedésemre.

Korábbi énem: a családom vietnami menekült volt, szerencsésen Melbourne-ben, Ausztráliában telepedtek le. A fegyelem beépült. ‘Le a fejjel, imádkozz keményen, tanulj keményen, dolgozz keményen!’

Amennyire tudtam, betartottam. Viselkedési normákat és elvárásokat támasztottak rám, de veleszületett kíváncsiságom megkérdőjelezte ezek jelentőségét. Tudtam, hogy a társadalom bizonyos működése nem egészen jól érzi magát nekem.

Más gyerekekhez képest másképp néztem ki és szegényebb voltam, és néha másként bántak velem. Kihívóan „vastag bőrt” növesztettem érzelmi gátként – egy falat, amelyet nem engedtem összeomlani. A falam megvédett egy olyan társadalmi rendszertől, amelyben szerepem és hozzájárulásom meghatározatlannak és jelentéktelennek tűnt.

“A jó osztályzat és a diploma a túlélés előfeltétele.” Ezzel futottam, és az esélytelenebbnek tituláltam magam, aki a társadalom alsóbb rétegei között indul a versenyemen. Talán ez tette a lopakodva és finoman elért győzelmeimet olyan kielégítővé… és függőséget okozóvá.

Elkezdtem meghonosodni a vállalati világban, de a barátkozás nem része a sikeregyenletemnek. A munkának világos határai voltak, az érzelmek pedig azokon kívül estek. Sikerült, de nem vezettem. Erősen direkt irányítási stílust alkalmaztam, és a termelékenységet és a hatékonyságot növeltem, elvárva a csapatomtól, hogy az én tempómban teljesítsen. Az értékesítési célok elérése volt az indokom.

Mi volt a fordulópontom? Valószínűleg olyan események csúcspontja volt, amelyek fokozatosan letörték azokat az egykor áthatolhatatlan érzelmi falakat.

A kerítés túloldalán találtam magam, és tekintélyes személyiségekkel dolgoztam, akik mesterei voltak mesterségüknek. Szerettem volna tanulni tőlük, de úgy tűnt, nem érdekli őket az edzés vagy a megértésem. A saját eszközeimre hagyva vágytam kapcsolatra és útmutatásra. Talán sugárzott belőlem a függetlenség és az önbizalom, ami miatt mások önellátónak láttak. Talán az érzelmi falaim megközelíthetetlenné tettek, így az emberek egyszerűen nem zavartak! Nyűgös lettem, mert azt hittem, hogy a menedzsereim nem fektettek bele a fejlődésembe.

Elkezdtem értékelni a kapcsolataimat azokkal, akiket sikerült kezelnem, és rájöttem, hogy csodálatos, de el nem ismert csapatom van gyönyörű szívekből és elmékből. miatt nem voltak nyitva az én falak. Tehát tégláról téglára elkezdődött a bontás. A sebezhetőségeim felfedése fájt és ijesztő volt, de kulcsfontosságú volt ahhoz, hogy valakivé váljak, akit „vezetőnek” tudtam nevezni.

Mi a vezető szerepe? A vezető olyan személy, aki empátiára törekszik, segít az embereknek felismerni bennük rejlő lehetőségeket, és nyitott a másoktól való tanulásra, függetlenül a beosztástól/beosztástól.

A hatalom nem előfeltétele a vezetővé válásnak.

Ebben az évben abban a megtiszteltetésben volt részem, hogy a Global Leadership Foundation edzője lehettem, aki segített megerősíteni önismeretemet és érzelmi egészségemet. Világossá vált, hogy múltbeli viselkedésemet elsősorban a „testem” és „fej” központja vezérelte. Ezek felerősítik az olyan dolgokat, mint a megérzés, az ösztön, a tudás, az érvelés és a belátás. Amit nagyrészt elhanyagoltam, az a „szívközpontom”, amelyet érzések, érzelmek és intuíció jellemeztek.

Az öntudatosság ezen pontjához úgy jutottam el, hogy átadtam magam a vezetésnek, és szembesültem azokkal a kemény, kritikus kérdésekkel, amelyeket fel kellett tenni. Bármilyen nehéz is volt, a válaszokhoz saját könyörtelen őszinteségem kellett. Amikor elkezdtem látni magam ebből a szögből, igazán felszabadultnak éreztem magam.

Az a törekvésem, hogy nagyobb empátiával és alázattal vezessek, folyamatos munka, miközben arra törekszem, hogy megtaláljam az egyensúlyt testem, fejem és szívem között. Hogyan erősíthetem meg, hogy jó úton haladok? A jóga egy korrekt hasonlat: amikor új jógapózt tanulok, kényelmetlenül érzem magam és kiegyensúlyozatlan vagyok, de szorgalmas gyakorlással erőt és stabilitást érek el.

Így van ez a vezetéssel is.

Gyakran ki kell lépnünk komfortzónánkból, lelkünk mélyére kell tekintenünk, és fegyelmező gyakorlatot kell alkalmaznunk a belső munkán, amely szükséges ahhoz, hogy méltó vezetővé váljunk, akivé szeretnénk lenni.

Odaérek.

Mai Avery

Már nyitva van a 2022-es Small Giants Academy Mastery of Business & Empathy programra való jelentkezés, de hamarosan, november 9-én lezárul. Kattintson ide, ha többet szeretne megtudni.


A képet készítette David Brewster

hasonló hozzászólások

Leave a Reply