Munkánk megtervezése: 5 tényező, amely növeli a munkával való elégedettséget

1
Munkánk megtervezése: 5 tényező, amely növeli a munkával való elégedettséget

Vegye figyelembe a munka elvégzésének következő szempontjait, amelyek számítanak (önnek, majd a világnak):

a) Nagyon sok ember, akit ismerek, olyan szerepekben és szervezetekben dolgozik, ahol úgy érzi, elakad, és azért marad el, mert nincs bátorságuk, lehetőségeik vagy készségeik ahhoz, hogy párbeszédet kezdjenek arról, hogyan szeretnének dolgozni. Lehet, hogy túl elfoglaltak, túl félnek, vagy egyszerűen hiányzik az önismeretük.

b) A szervezetek jó szándékkal törekednek arra, hogy olyan struktúrát és folyamatokat biztosítsanak, amelyek lehetővé teszik a csapatok számára, hogy jó munkát végezzenek, de ugyanazok a struktúrák és folyamatok gyakran gátolják az emberek azon képességét, hogy jó munkát végezzenek. Amikor a munkákat leegyszerűsítik (és szabványosítják) a hatékony kimenetek érdekében, érdektelenné, monotonná válnak, és nélkülözik azokat az új ismereteket, amelyekre a legtöbben vágynak.

c) Olyan világban élünk, ahol teljes mértékben meg lehet tervezni azt a munkát, amely illeszkedik a benne rejlő és megszerzett készségek egyedi keverékéhez, feltéve, hogy eleget fektetett be e készségek azonosításába és fejlesztésébe. A távmunka kultúrájának növekedésével és a koncertezés elterjedésével az emberek ráébrednek, hogy olyan munkaprofilt alakíthatnak ki, amely a belső motivációjukat érinti, és hatással van az általuk kiszolgált érdekelt felekre.

d) A szervezetek olyan szerepköröket alakíthatnak ki, amelyek kiválóan teljesítenek. Másrészt az is előfordulhat, hogy az emberek megrekednek az újonnan tervezett munkájukban a választásaik, a rossz elvárások és az ezzel járó bizonytalanság miatt.

e) Pandémia eredményezte A nagy lemondás – ez a kifejezés olyan emberek millióira használatos, akik a járvány elvonulásával több pénzt, kiteljesedést és boldogságot keresve mondanak le állásukról. A világjárvány által okozott gondolkodásbeli eltolódások visszafordíthatatlanok, és a szervezeti vezetők számára komoly kihívást jelent a legjobb tehetségek elhozása, megtartása és fejlesztése.

Az, ahogyan munkánkat megtervezzük, nagyon jelentős hatással van közérzetünkre. Az önismerettel kezdődik – majd azokkal a kulcsjellemzőkkel, amelyeket a munkában keresel, hogy a legnagyobb hozzájárulást megtehesse.

Öntudatosság

Érintettük az öntudatépítés témáját, és itt van néhány bejegyzés és vázlat, amelyek segíthetnek:

Munka jellemzői

Az övében legutóbbi blogbejegyzéshősöm, Seth Godin mutat ránk a Oldham és Hackman munkaköri jellemzőinek modellje felvázolunk 5 olyan tényezőt, amely a munkával való elégedettségünket befolyásolja. Hasznos referencia lehet azoknak, akik az átmenetet fontolgatják, vagy akik átalakulóban vannak.

Íme egy vázlatos összefoglaló az öt jellemzőről, amely remélhetőleg ellenőrző listaként szolgálhat azon dolgokról, amelyeket figyelembe kell vennie munkája/profilja kialakításakor – függetlenül attól, hogy alkalmazott vagy önálló vállalkozó. Ez hasznos eszköz lehet a szervezeti vezetők számára is, amikor olyan szerepköröket alakítanak ki, amelyekkel jelentős hozzájárulást szeretnének elérni munkatársaiktól.

Frissítve: Vizuális Vezetői csomag 58+ HD Sketchnote-ból

Ha tetszett a fenti vázlatjegyzet-összefoglaló, nézze meg a HD Sketchnotes Visual Leadership Pack-jét – egy nagy felbontású vázlatjegyzet-összeállítást, amely több mint 58 hatékony (és időtlen) ötlettel rendelkezik a vezetői és tanulási játék emeléséhez.

hasonló hozzászólások

Leave a Reply