Mit tévednek a vezetők a szervezeti hatékonysággal kapcsolatban?

0
Mit tévednek a vezetők a szervezeti hatékonysággal kapcsolatban?

Mit tévednek a vezetők a szervezeti hatékonysággal kapcsolatban?

Szinte minden szervezetben, ahol dolgoztam, ugyanazt a hibát követték el, amikor a szervezeti hatékonyság növeléséről van szó. Ez annak ellenére van így, hogy mindannyiuknak ugyanaz volt a célja, hogy egy jól teljesítő szervezetet hozzanak létre.

Ez a hiba hiányzott belőlük Stratégiai összehangolás.

A stratégiai összehangolásra akkor kerül sor, ha a szervezet kultúrájának, céljainak, küldetésének és jövőképének minden eleme összhangban dolgozik a célja felé.

A kihívás az, hogy sok vállalat csak egy vagy kettőre összpontosít ezekből a tételekből, és ritkán mind a négyre, és általában ezek a küldetés és a jövőkép.

De a valóságban ez a két összetevő van a legkevésbé hatással arra, hogy eléri-e a céljait vagy sem.

A világosság kedvéért nem azt mondom, hogy a küldetés és a jövőkép nem azért fontosak, mert fontosak. Csak arról van szó, hogy a cél és a kultúra sokkal nagyobb hatással van az eredményre, mint a küldetés és a vízió.

Egyértelmű Cél vagy erős Cél nélkül a csapatok nem lesznek nagyon elkötelezettek, és az erősen elkötelezett csapatok csodálatos eredményeket hoznak.

A cél az, ami elkötelezetten tartja a csapatokat a célok mellett a nehéz időkben, azokban a nehéz napokban, amikor a kilépés jobb megoldás, mint a jó küzdelem megvívása.

A Célnak előnyösnek kell lennie a csapatok számára, vagy közvetlenül profitálnak belőle, vagy közvetve abból az érzésből, hogy jó munkát végeztek, és jobb hellyé tették a világot.

Mindig szeretem megosztani egy olyan projekt történetét, amelyen dolgoztam, ahol ahelyett, hogy a piaci részesedés növeléséről, a vevői elégedettségről vagy a profitról beszélnénk, az üzletvezető elmondta, hogy projektünk célja az volt, hogy a gyerekek születésnapján ajándékokat kapjanak. , nem két nappal később, és gondoskodni kell arról, hogy a fájdalomcsillapító gyógyszerek akkor érkezzenek meg, amikor az embereknek szükségük van rá.

Ezáltal a malomprojekt szép lefutása magasabb Célt kapott, amelyet elérhettünk, és egy teljesen új szintre emelte az elkötelezett csapatot, ahol most önkéntesen dolgoztak esténként és hétvégén, túlóradíj nélkül.

Miért? Mert nekünk fontos volt a gól.

Ha megvan az erős miértje, az mindig elősegíti az elkötelezettség szintjét és az elkötelezettséget.

De még a Célnál is fontosabb a kultúra.

Peter Drucker mondta a legjobban: „A kultúra eszik reggelire”.

Nem számít, milyen célokat tűz ki, mi az elképzelése, vagy akár a célja. Ha nincs összhangban a kultúrájával, vagy ha rossz kultúrája van, akkor kudarcra van ítélve.

A kultúra gyakorolja a legnagyobb hatást bármely szervezet által generált Eredményekre.

A kultúra a viselkedés, a szokások és az értékek vagy az Ön szervezete, és ezek a dolgok irányítják azt, amit minden egyes nap csinálunk. Meghatározza, hogyan reagálunk nyomás alatt vagy nehéz helyzetekben.

A kultúra határozza meg, hogy mit tegyünk, amikor a vezetés nem irányít bennünket, vagy nem ad iránymutatást.

A helyes irány segíthet a szervezeteknek abban, hogy teljesítsenek, még akkor is, ha a Cél gyenge, vagy a Küldetés és a Jövőkép nem világos.

De ha ezt a négy elemet össze tudja hangolni, akkor gázzal főz, akkor szervezete teljes ereje együtt dolgozik, ugyanabba az irányba húz, és teljes mértékben elkötelezett a kifelé irányuló törekvések mellett.

Minél erősebben illeszkedik ez a négy összetevő, annál nagyobb eredményeket érhet el.

Most a nehéz rész az, hogy nehéz megtalálni a célt és megvalósítani a megfelelő kultúrát, és ezért van az, hogy az emberek erősen a Küldetésre és a Vízióra összpontosítanak.

Ez most már eredményeket hozhat, de a hosszú távú szervezeti hatékonyság és a fenntartható eredmények akkor érhetők el, ha mind a négyen együtt dolgoznak.

Ha többet szeretne megtudni a szervezeti hatékonyság vezetésével kapcsolatban, kérjük, írjon nekem üzenetet a [email protected] címen, és megbeszéljük a hívást.

hasonló hozzászólások

Leave a Reply