Mi az autokratikus vezetés? Az autokratikus vezetés előnyei és hátrányai

27
Mi az autokratikus vezetés?  Az autokratikus vezetés előnyei és hátrányai
Autokratikus vezetés

Dátum: 2017. február 13

Elhelyezkedés: Kuala Lumpur repülőtér

Incidens: Kim Dzsongnam meggyilkolása

Kim Dzsongunt féltestvére, Dzsong Un észak-koreai király parancsára gyilkolták meg VX idegméreggel. A gyilkosságot úgy tervezték meg, hogy az úgy nézett ki, mint egy tévéműsor tréfája. A gyilkosságban részt vevő két nő azt hitte, egy tévéműsornak dolgoznak, de keveset tudták, hogy egy sokkal nagyobb és kegyetlen játék részesei. A szörnyű tett mögött az abszolút hatalom és egyetlen személy tekintélye állt.

Az autokratikus vezetés egyetlen személy tekintélyéről szól, aki kimondhatja a végső szót minden olyan kérdésben, ami csak eszébe jut. Ilyenek például a vezérigazgatók, a magánszervezetek/vállalkozások igazgatói/tulajdonosai, valamint egy ország/régió államfői/diktátorai és uralkodói. Autokratikus vezetési stílus olyan helyzetekben a legalkalmasabb, ahol abszolút kontrollra van szükség.

Az a kegyetlen mód, ahogyan Kim Dzsongnamot arra kényszerítették, hogy elhagyja ezt a világot, az egyik olyan eset, amikor a puszta hatalom és tekintély egy diktatúrában milyen tragikus és kegyetlen eseményekhez vezethet. Az olyan diktátorok, mint Kim Dzsongun (Észak-Korea legfelsőbb vezetőjének posztja) a tökéletes példája az autokráciának, és annak, hogy mindent manipulálni próbálnak körülöttük, hogy hatalmon maradjanak és bebetonozzák státusukat.

Azt jelezheti, hogy az autokrácia mindig szörnyű, mivel senki sem szólhat egy szót sem a legfelsőbb vezető parancsai ellen. De bizonyos forgatókönyvekben a merev szabályok arra késztethetnek egy személyt, hogy uraljon egy országot, vagy irányítson egy vállalatot, amely felhatalmazással rendelkezik ahhoz, hogy átvészeljen egy nehéz/veszélyes helyzetet. A nehéziparban és a bányákban a munkások gyakran autokratikus vezetésnek vannak kitéve, és a vezetők/felügyelők abszolút hatalommal rendelkeznek.

Az autokratikus vezetés elsődleges jellemzői

  • Egyetlen személynek van abszolút hatalommal rendelve
  • Kevés vagy semmilyen hozzájárulást nem adnak az alkalmazottak/csapat/csoporttagok
  • A vezető diktál minden munkamódszert és folyamatot
  • Erősen strukturált és merev munkamódszer
  • A szabályokat/szabályokat/politikákat szigorúan be kell tartani az autokratikus környezetben.

Az autokratikus vezetés előnyei

  • Gyors döntéshozatal
  • Világos parancsnoki lánc
  • Erős irányelv Vezetés a kívánt eredményekért

Az autokratikus vezetés negatív tulajdonságai

  • A csoporton belül és kívül senki nem szól hozzá
  • Frusztrációhoz és alacsony morálhoz vezethet a csoport tagjai között
  • A kreativitás és az out-of-the-box gondolkodás nem ajánlott

Autokrácia a való világban

Annak ellenére, hogy negatív gyakorlatnak tartják, rengeteg olyan eset van, amikor ez csodákat tett egy szervezettel vagy egy országgal. Kína kiváló példa arra, hogy az autokrácia egy formája létezik, mivel nem tartanak általános választásokat vagy népszavazást a kormány megválasztására. Ehelyett egy egypárti szocialista köztársaságról van szó, amelynek minden hatalma a Nacionalista Népi Kongresszuson belül összpontosul, aki itt választja meg az elnököt.

Kína átalakulása az ópiumországként ismert országból és az alvó emberekből gyorsan megváltozott. Az autokrácia nagyon jól működött Kína fejlődésében az elmúlt néhány évtizedben, különösen a második világháború után. Kína gazdasági és katonai ereje tekintetében a világ egyik szuperhatalmává való felemelkedése elképesztő. Tehát az autokrácia jó lehet egy ország számára, az adott ország/régió pontos forgatókönyvétől és társadalmi-politikai tényezőitől függően.

Autokrácia a szervezetekben és a vállalatokban

Az autokratikus stílust a szervezetekben és cégekben a legtöbb esetben nem részesítik előnyben. A vezérigazgatóból/MD-ből álló hierarchiában általában a vezetőket és a felügyelőket követik, akiknek mindegyike hatalmat gyakorol beosztottjai felett. De bizonyos esetekben és iparágakban előnyben részesítik az autokratikus vezetőket, mivel egy ilyen vezető előre tudja tolni a csapatot vagy az összes beosztottját.

Az autokrácia gyógyír lehet egy gyengélkedő vállalat számára, ahol az alkalmazottak vagy tapasztalatlanok, vagy nem tudják, hogyan végezzék el pontosan a munkájukat. Miután a teljes autokratikus felhatalmazással és tapasztalattal rendelkező személy szorosan figyeli és felügyeli, ez a jobb teljesítmény révén a csapat jobb tagjává teheti őket.

Autokrácia a műszaki világban

Steve Jobs és Bill Gates látnoki ötleteikről és termékeikről ismertek. A legikonikusabb szoftverek és technikai eszközök némelyike ​​ennek a kettőnek köszönhető, mint például a Windows operációs rendszer, az iPod és az iPhone, hogy csak néhányat említsünk. Főleg Steve Jobst tartották makacs embernek, mivel bárki számára nehéz volt meggyőzni, vagy bebizonyítani, hogy jó.

Walter Isaacson által írt életrajzában Jobst olyan emberként írta le, aki megőrjíti az embert. Jobs-szal nem volt könnyű beszélni, mivel nehéz volt megfelelni annak, hogy mit gondol egy termékről, és hogyan fejlesztheti azt az elképzelése szerint. Míg az Apple, a NeXT és a Pixar, ahol Jobs dolgozott vagy a menedzsment része volt, egyáltalán nem tartozott az Autocratichoz, de Jobs személyisége ilyen volt. És senki sem vitatkozhat a puszta ragyogásáról és az összes termékével kapcsolatos elképzeléséről.

Elon Musk egy másik vállalkozó, akinek személyisége autokratikusnak nevezhető. Szeret olyan termékeket megújítani, amelyek távolról sem szokványosak, és olyan feladatokat végez, amelyekbe nem sokan próbálnak belevágni. De ő is szívesebben dolgozik egyedül, nem kér javaslatokat, és nem is fogadja el őket könnyen. Emiatt nehéz vele kapcsolatba lépni, hiszen ez a gyermekkora óta zaklatott személyes életéből is kitűnik.

Utolsó szó

Vannak esetek, amikor a központosított irányítás, például az autokrácia a legalkalmasabb. Ennek oka, hogy a kívánt eredmény vagy teljesítmény eléréséhez szükséges, amit egyébként nehéz vagy lehetetlen elérni. Ez a vezetési stílus azonban sok vállalkozás számára nem megfelelő, különösen akkor, ha vezetőként a csapatmunka és az együttműködés elősegítése a cél.

A termelékenységnövelő eszközök, mint pl TaskQue segíthet a vállalat vezetőjének vagy vezetőjének abban, hogy a legtöbbet hozza ki alkalmazottaiból vagy beosztottjaiból.

Dióhéjban elmondható, hogy a bizalomépítés az összes alkalmazottal, a szívélyes kapcsolatok a kollégákkal és a beosztottakkal, valamint az autokrácia gyakorlata egymástól pólusok. Ha úgy gondolja, hogy hozzáadhat valamit ehhez a bloghoz, vagy kérdése van az itt említettekkel kapcsolatban, szívesen fogadjuk. Kérjük, használja az alábbi megjegyzéseket ebben a kérdésben.

hasonló hozzászólások

Leave a Reply