Megtanulni vezetni kenuval a hátamon

0
Megtanulni vezetni kenuval a hátamon

Mi határozza meg a kiváló vezetést? Mikor lesz valakiből nagy vezető? I/O-pszichológusként és feltörekvő vezetőként gyakran töprengtem ezeken a kérdéseken. Íme az utam.

Egy Outward Bound kirándulás során kezdtem vezetőnek tekinteni magam. Az Outward Bound egy nonprofit szervezet, amely „gyakorlati” oktatást nyújt a legszó szerint – olyan szabadtéri kalandokon keresztül, amelyek az Ön ellenálló képességét tesztelik. Ez a csoportos kaland a Pathfinder Boundary Waters kenuzás és hátizsákos expedíció volt Minnesotában; alapvetően 8000 dollárt kell fizetnie azért, hogy kevesebb mint 300 kilométeren keresztül szenvedjen 30 nap alatt. Ez a „kaland” brutális a felkészületlenekre nézve, és erős akarat kialakítására kényszeríti az egyént. A jobb látvány érdekében egy hatalmas kenut egyensúlyoz a hátadon, vagy egy hatalmas hátizsákot, mindkettő 50-125 font súlyú.

A Boundary Watersben töltött idő alatt a pozitivitás és a motiváció forrása voltam a csoport számára. Szerencsére a következetes edzési rutin miatt már megfelelő formában voltam. Néhány csoporttagom nem volt ilyen szerencsés, és nehezen viselte a részét. Egyedül jól teljesítve a csoport egyik vezetőjévé fejlődtem. Olyan voltam, akire az emberek támaszkodhattak, amikor a durvaság… nos, durvább, és amennyire csak tudtam, támogattam fizikailag, érzelmileg, mentálisan és lelkileg. Egy csapat voltunk, és azt akartam, hogy mindenkinek kellemes élményben legyen része.

Nem voltunk teljesen egyedül; ez az Outward Bound tanfolyam két vezetőt biztosított számunkra, akik képzett szakemberek voltak, és többször elvégezték ezt a tanfolyamot. Az expedíció célja az volt, hogy mindenki ellenálló képességét fejlessze, és rotációval fejlessze vezetői képességeit. Az expedíció során az idő nagy részében azt tapasztaltam, hogy a tapasztalatok megosztása és a történetek elmesélése nagyszerű modul az emberek motiválására.

Ezeknek a nagy céloknak a megvalósítása minden bizonnyal jobban elérhető egy hit, érték vagy koncepció köré épülő csapattal. A magas motiváció, a siker és a kitartás a vezető közös tulajdonságai. A jó vezetők példák a csapat számára. Ahogyan az egyik osztályos olvasmányomból idézhetek: „A kényszerítő cél felerősíti a csapattagokat, kollektív céljaik felé irányítja őket, és teljes mértékben kiaknázza tehetségüket” (Hackman, 2012, 437. o.) Ahhoz, hogy valaki vezető legyen, meg kell értenie egy megoldások sokasága; a cél elérése érdekében a vezetők utakat biztosítanak követői számára. A nagyszerű vezetők megtanítják az embereket, hogyan legyenek jó vezetők.

Az alábbiakban felsorolunk néhány tanulságot az Outward Bound tapasztalataimból és a Montclair Állami Egyetemen tartott I/O pszichológia óráimból:

A nagy vezetők empátiával rendelkeznek

Az együttműködés kulcsfontosságú a teher egy részének megosztásában. A vezetést gyakran úgy képzeljük el, mint egy embert, aki egy embercsoportot vezet. A vezetéskutatók azonban gyakran nem így látják. Prominens kutatók kijelentették: „…a vezetés néha nem kollektív, hanem alapvetően kollektív.” (McCauley és Palus, 2020) Más emberek szeretetre, törődésre és együttérzésre vonatkozó igényeinek megértése a befogadó folyamat összetevői. A határvízi nehéz időkben az emberek szükségleteire való fogékonyság nagyon sokat jelentett, amikor a fájdalom és a fáradtság elviselhetetlennek tűnt. Az expedíciónak napi távolsági céljai, csiszolási feladatai, együttműködési kötelezettségei és vitái voltak. Megtanultam, hogy a csapatmunka a kompromisszumok harca is lehet – milyen áldozatokat hajlandó hozni a csapat a sikerért? Az erőforrások időben történő kockáztatása közös felelősség. Egy tömör rendszer létrehozása mindenki folyamatának, felelősségének, követelményeinek és céljainak kommunikálása. A fejlemények előrehaladtával a vezetőknek figyelemmel kell kísérniük a csoport jólétét.

Nagyszerű vezetők irányítják a csapatot a közös cél felé

A tapasztalt vezetés irányt ad – a boldogság víziója, egy cél, amelyre törekedni kell. A hatékony együttműködés azokkal az alkalmazottakkal kezdődik, akik hisznek abban, hogy vezetőjük képes tisztelni eszméiket. A siker valószínűségét a csapat stratégiai szándéka határozza meg. Az alkalmazottaknak jól kell érezniük magukat elvárásaik közlésében, a vezetőknek pedig ennek megfelelően kell cselekedniük. A szándék közlésének megtanulása egy tánc; időbe telik, amíg a csapattagok megértik, ki a vezető személyként. „Ebben a perspektívában a vezetői magatartást csapatalapú problémamegoldásnak tekintjük, amelyben a vezető a belső és külső helyzet elemzésével, majd a megfelelő viselkedési formák kiválasztásával és végrehajtásával próbálja elérni a csapat céljait a csapat hatékonyságának biztosítása érdekében” (Fleishman et al. , 1991). Félreértelmezések biztosan előfordulnak, a tévhitek gyors törlése segít megelőzni a problémák lépcsőzetes előfordulását.

A nagyszerű vezetők kapcsolatokat építenek

Mutassa be a folyamat szeretetét; a jó vezetők szeretnek erőfeszítéseket tenni a kapcsolatokért. A jó vezetők hídként szolgálhatnak csapatuk számára – erőforrásokat, támogatást és coachingot biztosítva. Ahhoz, hogy az emberek interperszonális készségeket fejlesszenek, bizonyos kompetenciák, például az önellátás kritikus fontosságúak az egyén jólétének fenntartásában. „A fejlődés a csapat összetartását és a csapattagok azon képességét jelenti, hogy kielégítsék saját szükségleteiket, miközben hatékonyan dolgoznak együtt a többi csapattaggal” (Nadler, 1998) A nagyszerű vezetők megfontolt intézkedéseket tesznek a vezetési forgatókönyv megfordítására, és hagyják, hogy a csapattagok irányítsák a történetet. .

A visszajelzések fogadása és adása elengedhetetlen a kapcsolatok javításában, kommunikációjában és fejlesztésében. A vezetés egy folyamatos fejlődés, amely az összkép alapos mérlegelését igényli; a szükséges tér megteremtése az egyéneknek a siker eléréséhez. „A vezetői fejlődéshez az embereknek szükségük van az ismeretlenek kihívásaira és az ismerősök támogatására. Az ismeretlen arra ösztönzi őket, hogy nyújtózkodjanak; az ismerős segít nekik nyitottnak maradni arra, ami lehetséges, azáltal, hogy igazolják erősségeiket és megerősítik azt, akik ők.” (McCauley, 2006) Bizonyos körülmények között a vezetőknek kellemetlen döntéseket kell hozniuk, még inkább kritikus a döntési visszajelzés közlése.

Nagy vezetők felhatalmazzanak másokat

A vezetők lehetőséget teremtenek az emberek számára, hogy hozzáadott értéket teremtsenek. Mindenki értékesnek akarja érezni magát; az egyik legegyszerűbb módja ennek az érzésnek az, ha a követőknek erőforrásokat adunk az érték hozzáadásához. A méltányosság és az igazságosság problémái gyakran akadályozzák a követőket, hogy valóban értékesnek érzik magukat. Az igazságosság és a méltányosság megközelítéséhez a nyílt kommunikáció tiszteletet igényel. A csapatok tisztelik azokat a vezetőket, akik viszonozzák a tiszteletet. A hatékony csapatmunka érdekében az autonómia megteremti a tisztelet alapjait. Ha a vezetők erőt adnak alkalmazottaiknak a sikerhez, az alkalmazottak viszont a vezetőjüknek adják a vezetést. A hatalom kiváltság, és általában nyitva van a véletlenre; a jó vezetőknek meg kell valósítaniuk a kiváltságadás erejét. Az összetartó csoportok tudják, hogy minden egyén számít, a hatalom megosztható, és a vezetés átvétele közös felelősség. A részek befolyásolják az egészet, az egész pedig a részeket. Ezen elképzelések kiegyensúlyozása a növekedés, a mentális egészség és a siker üzemanyaga.

A nagyszerű vezetők különböző nézőpontokat és személyiségeket mérlegelnek

A vezetés áldozat; a vezetőknek úgy kell formálniuk magukat, hogy az adott feladathoz szükséges formák legyenek. „Bármely adott vezetői magatartás hatékonyságát valószínűleg befolyásolja, hogy a követők hogyan vélekednek a vezetőjükkel való kapcsolatukról (Gottfredson és Aguinis, 2016), így a vezetőjükkel jó kapcsolatban álló követők pozitívabban reagálnak a teljesítményre. egy adott vezetői magatartás, összehasonlítva azokkal a követőkkel, akiknek rossz a kapcsolata a vezetőjükkel.” A közös cél érdekében a kapcsolatok fenntartásának felelőssége végső soron a vezetőre hárul. A kiegyensúlyozott csapat olyan tehetségek keveréke, amelyek kalibrálhatók, hogy termő eredményeket hozzanak létre. A vezetőknek meg kell érteniük, hogyan reagáljanak az ütköző személyiségekre. Stressz idején a rugalmasság kulcsfontosságú a csapat fenntartásában; csapatot építeni vagy összetartani sokkal nehezebb, mint szétverni. Vannak, akik változást akarnak, de a gondolkodásmód, a hiedelmek és a hajlamok megváltoztatásának ára van. A feszültségek a kényelmetlenség mértékéig sűrűsödhetnek, a vezetőknek ismerniük kell a különféle helyzetek eloszlatására szolgáló technikákat: példa lehet a humor, a bizalom és az elismerés. A vezetők felfüggeszthetik egójukat a csoport nagyobb javára. Az egyéneknek először magukról kell gondoskodniuk, mielőtt bárki másról gondoskodhatnának. Az emberek hajlamosak elfelejteni, hogy a Föld a Nap körül kering, és nem fordítva. Végső soron az emberek magukénak akarják érezni magukat.

Összefoglalva, a vezetés megtanulása egy próba- és hibafolyamat, amelynek során teszteljük, mi működik és mi nem. A vezetéshez bátorság kell, mert a hírnév, a megélhetés, és amikor kint az erdőben van, életek forognak veszélyben; a kudarc sokak jólétére hatással lehet. A stressz, a pénz és az idő foroghat kockán. Ezeknek a kockázatoknak a történetbe való közvetítése az alkalmazottak számára könnyen érthető módon hangsúlyozhatja a fontosságot. Egyes személyiségek számára a vezetés inkább abból áll, amit tesznek, mint amit mondanak. A vezetés lehet a csapat összehangolása, beavatkozások kidolgozása vagy különféle célok előrehaladásának tükrözése. Megállni, hogy elgondolkozzam: „A jelenlegi tetteim és viselkedéseim valóban tükrözik a közölt célt?” Ha időt szánunk a tanulásra, a fejlesztésre és a bevált gyakorlatok gyakorlására, az javíthatja az egész élményét. Győződjön meg arról, hogy készenléti tervei vannak arra az esetre, amikor váratlan történik.

Ezen ötletek beágyazásához az emberek általában tapasztalatra építenek. Amikor bemerészkedsz a Határvízbe, ha valamiben jó vagy rossz voltál, a csapattagok azt várják tőled, hogy az utazás hátralévő részében így maradj. Ez nem mindig volt így. Azt tapasztaltam, hogy az utazásom során néhány csoporttagom meglepett váratlan erővel, élesebb vezetői képességekkel vagy más hozzáállással. Az Outward Boundnál szerzett tapasztalataim megváltoztattak emberként és vezetőként is. Ezt a verset azért írtam, hogy átgondoljam, milyen volt vezetni a vadonban:

A nap szeme. Vezess a fényre, mert várom, hogy lássam. Szerelem, végre szabad, a kezében van
a hegy fogai; szenvedély, hogy túllépjen minden lépés fájdalmán. Add kölcsön a végtelenségedet
bölcsesség, vezess egy magasabb cél felé. A kudarcokon, félelmeken és zűrzavaron keresztül mutasd meg nekem
a képzelet igazsága. Ennyi forog kockán, áldozza fel a győzelmeimet az alázatért. Engedj élni

A fotót Ian Lee engedélyével használták fel

Ian Lee a Montclair Állami Egyetem I/O pszichológia mesterszakos hallgatója.

A kultúraváltás összetett folyamat

Tegye értelmezhetővé a frontvonal szakértőinek hasznos tanácsaival.

hasonló hozzászólások

Leave a Reply