Mások megbecsülése

0
Mások megbecsülése

Néhány hónappal ezelőtt egy helyi szervezettel egy képességfejlesztő tréninget tartottam. Ezalatt a szervezet igazgatója el akarta engedni az egyik munkatársat. Az igazgató azt mondta nekem, hogy ez a személy lusta volt, és nem találja a módját, hogy javítsa munkamódszerét.

De az edzés után történt valami. Az igazgató tudatta velem, hogy ugyanaz a munkatárs más emberré vált. Megnyílt közöttük a kommunikációs vonal. Most már szabadon beszélhetnek. A munkatárs most új ötleteket és új fejlesztési módokat tud javasolni. Az igazgató azt is láthatta, hogy ez a munkatárs mennyire eredményes a szerepében. Ez a nyitottság ráébresztette az igazgatót, hogy régebben miért nem végeztek el bizonyos feladatokat. Az igazgató tudomására jutott, hogy olyan feladatok elvégzésére kéri ezt a munkatársat, amelyek jóval meghaladják a képességeit. A rendezőt nagyon meglepte ez a hirtelen változás.

Én is kíváncsi voltam, mi történt. De a képzés során igyekeztem mindenkit bevonni. Nem számított, hogy egy munkatárs magas vagy alacsony pozícióban van a szervezetben. Mindenki részt vehet és kifejezheti ötleteit. Öröm volt tehát látni, ahogy ez a munkatárs merészen a résztvevők elé állt, hogy beszámoljon. Láttam, hogy megértette, hogy ő is ki tudja fejezni magát, hogy neki is van értéke abban a pozícióban, amiben van. Hirtelen nem számított neki, milyen alacsony pozícióban van.

Ezen a héten hogyan fogsz értéket mutatni azoknak, akikkel együtt dolgozol?
Hogyan értékeli a munkahelyén alacsonyabb beosztásúak munkáját?

 

hasonló hozzászólások

Leave a Reply