Nagyon sok múlik a felvett embereken. Elképesztőnek tartom, hogy általában ilyen korlátozott információk alapján ítélünk. A kompetencián túl kell tekintenünk, és inkább az emberek belső tulajdonságaira kell figyelnünk.
Azt is értékesnek találtam, hogy a következőket tartalmazza:
- Kémia – Hogyan illeszkednek be a meglévő csapatba? Annyira múlik a személyes kapcsolatokon, hogy a jó „kémia” elengedhetetlen. Nem arról van szó, hogy hozzánk hasonlókat akarunk toborozni, hanem olyanokat, akiket szeretni fogunk.
- Karakter – De talán még ennél is fontosabb, hogy megpróbáljuk felfogni a jelentkező karakterét. Ahogy Walter Wright mondja: „Minden a jellemünkkel kezdődik – hogy kik vagyunk –, mert az, hogy kik vagyunk, az alakít mindent, amit teszünk, és mindenkit, akihez hozzáérünk.” Ehhez kapcsolódóan Daniel Goleman 200 szervezettel végzett világméretű kutatása megállapította, hogy a legfelsőbb vezetők hatékonyságának több mint 80%-a érzelmi intelligenciájukon múlik.
Nyilvánvalóan szinte lehetetlen igazán megismerni valakinek a jellemét, mielőtt munkába állna. De ez nem mentség arra, hogy figyelmen kívül hagyja. Legalább megpróbálhatjuk kideríteni, mi hajtja az embereket, és hogyan reagálnak nehéz helyzetekben. És ez nem áll meg a toborzásnál – mi a helyzet a személyzet értékelésével és fejlesztésével?
Szünet és elmélkedés:
Az ÚR nem azt nézi, amit az ember néz. Az ember a külsőt nézi, de az ÚR a szívet nézi. (1Sámuel 16:7).
Hagyd abba a puszta látszat alapján való ítélkezést, és dönts helyesen. (János 7:24)
Hogyan értékeljük a jellem alapján?
Hogyan erősítsük az emberek jellemét?
Hagyja meg gondolatait a megjegyzésekben.
