Honnan tudjuk, amit nem tudunk?

1
Honnan tudjuk, amit nem tudunk?

Elgondolkodtál valaha azon, amit tudsz?

Mit szólsz ahhoz, amit nem tudsz?

Milyen eszközöket használ a tudatosság növelésére, hogy a kettő között döntsön?

Néhány éve dolgoztam egy ügyféllel. Olyan szavak jutnak eszébe, amelyek leírják őt, köztük vidám, ragyogó és gondoskodó. És volt még egy: a bizonyosság.

Mert szinte elkerülhetetlenül bizonyos volt a dolgokban, amelyekről beszélt.

Ügyfelem idővel ráébredt, hogy a bizonyosság egy jól kidolgozott tulajdonság, amely gyakran elég jól szolgálta őt – és annyira hozzászokott a használatához, hogy ez szokássá vált, és gyakran a saját tudatán kívül használta. Amikor ezt megtette, több szempontból is került neki. De azáltal, hogy kibővítette tartományát, és néha a bizonytalanságot választotta, jobb vezető lett.

Mindannyiunknak előfordul, hogy azt feltételezzük, hogy tudunk valamit, holott valójában nem. Ez történhet a bizonyosságon, vagy esetleg a saját tudásunkba vagy képességeinkbe vetett túlzott bizalmon keresztül. És néha még saját tudatlanságunkból is fakad nem ismerni vagy beismerni, amit nem tudunk (Dunning-Kruger itt eszembe jut, de erről egy másik napon kell beszélni).

„Nem tudom” – ezt a kifejezést bátorság kell kimondani, és mégis nagyon felszabadító. Ez ugyanis lehetővé teszi számunkra, hogy nyitottak legyünk más ötletekre, új perspektívákra és a világ új látásmódjára. Lehetővé teszi a tanulást és a növekedést, valamint a körülöttünk lévők viselkedését is modellezi.

Adam Grant a munkájában”Gondolkozz újra”, arra hív minket, hogy „Gondold át” és arra, hogy kíváncsiak legyünk arra, amit nem tudunk, ne hagyatkozzunk korábbi tudásunkra vagy elfogultságunkra. Az „újragondolást” a könyv úgy írja le, mint „az a folyamat, amikor kétségbe vonjuk azt, amit tudunk, kíváncsiak vagyunk arra, amit nem tudunk, és gondolkodásunkat új bizonyítékok alapján frissítjük”.

Magánéletünkben és szakmai életünkben mindannyiunk számára az a kihívás, hogy először felismerjük, nem tudhatunk mindent. A folyamatos internetes keresés és médiabombázás ellenére a létező anyag hatalmassága egyszerűen nem teszi lehetővé. Ennek ellenére gyakran esünk csapdába – különösen vezetőként munkahelyi környezetben, amikor úgy érezzük, hogy tudatosan bólogatunk, vagy olyan véleményt mondunk, amely „tényként” jelenik meg.

Lehet, hogy az ego. Előfordulhat, hogy valaki ellen vitatkozunk, és „biztosak” akarunk lenni. És könnyen lehet, hogy attól tartunk, hogy a körülöttünk lévő szakemberek számára ismeretlenek leszünk.

Ám amikor beismerjük, hogy nem tudjuk, valójában valami másnak tűnhetünk – kíváncsinak, érdeklődőnek, mindig tanulnak és sebezhetőnek, ha beismerjük, hogy nem tudunk mindent.

Megvan a képességünk, hogy tudjuk, amit nem tudunk. Csupán annyi, hogy a bátorságból és a kiszolgáltatottságból fakadó magabiztossággal mondjuk ki magunknak.

Milyen nagyszerű lépés mindannyiunk számára!

A kultúraváltás összetett folyamat

Tegye értelmezhetővé a frontvonal szakértőinek hasznos tanácsaival.

Dave Bushy
Dave Bushy legújabb bejegyzései (az összes megtekintése)

hasonló hozzászólások

Leave a Reply