Hogyan lehet kitalálni, mi motiválja az alkalmazottait (nem az, amit gondolsz!)

2
Hogyan lehet kitalálni, mi motiválja az alkalmazottait (nem az, amit gondolsz!)
Megsértődne, ha azt mondanám, jó eséllyel nem tudja, mi motiválja az alkalmazottait?

Ez nem személyes! Valójában a legtöbb vezető rosszul ítéli meg, hogyan tartsa elköteleződve alkalmazottait a munkában. Úgy tűnik, sok alkalmazottat motiválna a magasabb fizetés vagy a több szabadság, igaz?

Meglepő módon a Gallup szavazás azt mutatja, hogy – a pénznél – jobban motiválják az embereket a fejlődési lehetőségek. A millenniumiak 87%-a azt mondja, hogy a fejlődés fontos számukra, és ennek a csoportnak a kétharmada szerint ez nagyon fontos. Újabb Gallup-szavazás kijelenti, hogy az emberek nagyobb valószínűséggel hagyják el a munkát, ha úgy érzik, hogy egyedi erősségeiket nem ismerik fel.

Tehát hogyan találjuk ki, mi motiválja az adott csapattagokat?

Mint a legtöbb dolog, ez is beszélgetéssel kezdődik. Kevés vezető folytatott valaha őszinte, közvetlen és nyílt beszélgetést a csapattagokkal a motivációról. Van egy éves áttekintés, amely többnyire a múltbeli teljesítményre összpontosít, és nagyjából ennyi.

Tudunk jobban! Használja minden negyedév elejét okként, hogy részt vegyen ezekben a megalapozó beszélgetésekben. Tegye azt az elvárást csapatával, hogy ezt évente többször is megteszi, és közösen intézkedjenek az Önnel megosztott információk alapján.

Kérdezze meg a csapat tagjait: – Melyik projekt adta a legtöbb energiát az elmúlt negyedévben? vagy – Miben érezte magát leginkább a munkában az elmúlt hónapokban?

Bármilyen furcsán is hangzik, közvetlenül megkérdezni a csapattagokat: „Mi motivál?” valószínűleg nem ad választ a keresett kérdésre. Az emberek köztudottan rosszak abban, hogy megértsék vagy közöljék, mi motiválja őket. És még ha tudják is, haboznak megosztani ezt az információt főnökükkel.

Tehát ahelyett, hogy feltenne nekik egy olyan kérdést, amelyre valószínűleg nem tudnak vagy nem is fognak válaszolni, próbáljon meg kérdezni őket azokról a projektekről, amelyek lendületet adtak nekik. Kaptak energiát a találkozók lebonyolításából? Szerződések tárgyalása? Új alkalmazottak mentorálása?

Ha tudja, mi tölti fel energiával a csapatát, kereshet olyan lehetőségeket, amelyekkel több munkát adhat nekik, ami felvillanyozza őket.

Egyéb lehetséges kérdések:

  • „Mely projektek vagy feladatok voltak a legfárasztóbbak?”
  • – Hol szeretnél legszívesebben fejlődni, és hogyan segíthetünk ebben?
  • – Hol érzed úgy, hogy a legjobban hozzájárulsz a csapathoz?
  • „Hol nem járulsz hozzá eleget, de megtennéd tetszik közreműködni?”

Adjon motiváló szempontokat a kevésbé izgalmas projektekhez

Nem minden projekt lehet álomprojekt. De ha már tudod, mi motiválja és motiválja csapatát, akkor minden projektbe beleilleszthet néhány „szórakoztató” feladatot.

Ha tudja, hogy Jess szereti a facilitálást vagy a prezentációt, győződjön meg róla, hogy ő vezeti, hogy megosszák az ügyféllel a kevésbé szórakoztató projekt eredményeit. Ha tudja, hogy Chris boldogul, amikor újabb csapattagokat vezet, bízza rá a kissé unalmas projekt új alkalmazottainak projektmenedzsmentjére.

És amikor ezt teszi – amikor ezeket az energizáló, motiváló feladatokat hozzáadja valakinek a tányérjához –, győződjön meg róla, hogy tudja, hogy ezt szándékosan tette. Ez olyan egyszerű lehet, mint kimondani – Jess, tudom, hogy említetted, hogy nagyon szeretsz segíteni, ezért arra gondoltam, hogy bemutathatod az ügyfélnek. Amikor csapatunk tudja, hogy hallgatunk az igényeikre, és megpróbálunk megfelelni nekik, a morál és a termelékenység nő.

Bejelentkezés a negyedév végén

Miután csapata három hónapot töltött azzal a munkával, amely energizálja és motiválja őket, jelentkezzen be újra. Hogy érzik magukat most? Energikusnak érzik magukat? Felhatalmazott? Úgy érzik, hogy kibővítették képességeiket?

És tedd fel nekik ugyanazokat a kérdéseket, amelyeket a negyedév elején tettél fel. Dolgozzon együtt egy olyan terv kidolgozásán, amely segíti őket abban, hogy tovább tanuljanak, növekedjenek és kitűnjenek az Ön vállalatán belül.

A motiváció csúszós dolog. Ez személyenként változik, és idővel változik. Bár egy kis plusz munkára van szükség minden csapattaggal való bejelentkezéshez és a projektek motivációihoz igazításához, ez egy olyan megközelítés, amely jobb eredményekkel és elkötelezettebb csapatokkal jár.

Mélyebb támogatásra vágyik csapata tagjainak bevonásához és motiválásához? A segítség a kattints el.

hasonló hozzászólások

Leave a Reply