Egy vezető igazi csapatot építhet

0
Egy vezető igazi csapatot építhet

Néhány héttel ezelőtt közzétettem egy blogot “Megtalálni a szilárd talajt.” A cikk megütötte olvasóimat, akik közül sokan kérdéseket és megjegyzéseket fűztek hozzá.

Egy személy megkérdezte: „Van valami ötlete arra vonatkozóan, hogy én vezetőként hogyan segíthetek szilárd talajt kialakítani a csapatom tagjai számára?” Miközben a kérdésnél ültem, újrajátszottam az ügyfelekkel folytatott munkameneteket és a kollégákkal folytatott beszélgetéseket, ahol éppen ez az ötlet merült fel – valójában arról, hogyan tud egy vezető igazi csapatot felépíteni.

Kontextusban természetesen a leghatékonyabb idő és hely a csapata szilárd talajának megteremtésére a velük való vezetői út legelején. „A jól elkezdett, félig kész” – ez az aforizma, amelyre emlékezni kell mindannyiunk számára, akik új vállalkozásba kezdenek, és különösen akkor, ha egy szervezeten vagy vállalkozáson belül felvállaljuk a vezetés köntösét.

Azoknak a vezetőknek azonban, akik már egy ideig betöltöttek egy szerepet, soha nem késő elkezdeni „visszaállítani” a hozzáállásukat azokkal, akiket szolgálsz.

Íme néhány módszer, amellyel a vezető szilárd talajt teremthet emberei számára, és eközben valódi csapatot építhet:

  1. Modell Szolga vezetésTudd, hogy vezetőként az a dolga, hogy kiszolgálja csapattagjait azáltal, hogy hallgató fület, kommunikációt, együttműködést és elszámoltathatóságot biztosít – önmaga és a csapat többi tagja számára. Emlékeztesd magad erre minden nap – a nagyszerű vezetők élik és élik ezt a filozófiát.
  2. Hozd ki mások intellektusát – nem kell a sajátodat megjelenítened! Ismerd fel, hogy bár vannak jól fejlett oldalaid, értékeld, hogy nem kell a legokosabb embernek lennie a teremben – ne feledd, hogy a csapatodban lévő két ember intellektuális képessége elkerülhetetlenül tehetségesebb és fantáziadúsabb, mint az egyikőtök! Az Ön feladata, hogy ösztönözze az ötleteket, és segítse a csapatot, hogy integrálja azokat innovatív megoldásokba – vigye magával a saját agyát, és adja hozzá a problémamegoldó munkamenetekhez, ahelyett, hogy azt érezné, hogy az összes választ birtokában kell lennie.
  3. Ne borzolja a kihívásokat – ölelés őket! Ez bizonyos – problémák és problémák mindig vannak. És még egy dolog ugyanilyen biztos: Önnek vezetőként át kell adnia azt a valódi meggyőződését, hogy a csapata együtt dolgozik minden kihívással, amellyel szembesül. A csapatok nem azért vannak megalkotva, hogy elkerüljék a problémákat – azért alkották őket, hogy megoldják azokat!
  4. Légy hajlandó sebezhetőnek lenni – Ez gyakran azt jelenti, hogy be kell ismerned, hogy egyedül nem tudod megtenni, és mások támogatására van szükséged. Egyesek számára ellentétes az elképzelés, hogy azzal, hogy sebezhető vagy, bizalmat keltesz a vezetésedben. Pedig igaz. Ebbe beletartozik az Ön, valamint a kollégái és a csapata tökéletlenségeinek elfogadása – és annak felismerése, hogy a csapat, mint rendszer csak a hibákból és tévedésekből tanulva bővítheti a hatókörét és fejlődhet. Lisa McNeill kollégám ékesszólóan szólítja meg a empátia, együttérzés és megértés amely egy vezetőt és csapatát szolgálja abban a fejlődésben
  5. Soha ne felejtsd el megünnepelni csapattagjaidat – Ne feledje – a vezetőnek nem az a dolga, hogy csak célokat tűzzön ki, és elvárja azok elérését. Inkább az Ön feladata, hogy segítsen mindenkinek értékelni a kihívásokat, amelyekkel szembesül, ünnepelje a csapattagok képességeit, és segítse őket még jobban fejlődni. Amint azt kollégám, Allison Iantosca egy nemrégiben megjelent blogban megjegyezte, csapataink a következőkből állnak felnőtt alkalmazottak és ha így bánunk velük, az még jobban segíti képességeiket. És ne félj elmondani azoknak, akiket szolgálsz, mennyit jelentenek neked – nem árt, ha hangosan kimondod azokat a szavakat, amelyeket egy bölcs mondta nekem egyszer: „Jobbak vagyunk az embereink miatt”, mert valóban mi vagyunk!

Minden ember egyedi, mégis mindannyiunknak vannak közös szükségletei, meggyőződései és értékei, amelyek a fenti fogalmakban testesülnek meg. Azok, akik a növekedésre törekednek – vezetőként és útitársként a bolygón –, ezeket az ötleteket a legjobban nem a tennivalók ellenőrző listájaként, hanem inkább egy létmódja. Hiszen ez a mi, emberi „lények” lényegi lényege, nem igaz?

Ez a cikk eredetileg a www.bostonexecutivecoaches.com.

A kultúraváltás összetett folyamat

Tegye értelmezhetővé a frontvonal szakértőinek hasznos tanácsaival.

Dave Bushy
Dave Bushy legújabb bejegyzései (az összes megtekintése)

hasonló hozzászólások

Leave a Reply