Az alkalmazkodóképesség kultúrájának építése

0
Az alkalmazkodóképesség kultúrájának építése

Soha nem helyezték nagyobb hangsúlyt az alkalmazkodóképesség igényére – egyénekként és szervezetként egyaránt –, mivel a változások és a zavarok üteme csak felgyorsult.

Amikor egy fenntartható kultúra felépítéséről beszélünk, túl kell lépnünk a taktikán, és foglalkoznunk kell az alapokkal. Sok vállalat az alkalmazkodóképességet olyan rövid távú intézkedésekkel gondolja, mint a szervezeti struktúra átalakítása, a termékstratégia megváltoztatása, új folyamatok bevezetése vagy új tehetségek bevonása. Ha azonban a kultúra alapjai (elterjedt viselkedések, beszélgetések, hiedelmek és rituálék) gyengék, ezek a taktikák csak rövid távú eredményeket tudnak felmutatni.

Ebben az összefüggésben olvastam McKinsey fantasztikus cikkét, melynek címe “A jövő bizonyítéka: Az alkalmazkodóképesség paradoxonának hosszú távú megoldása” nagy érdeklődéssel (HT to Helen Bevan megosztásáért).

A szerzők az alkalmazkodóképességet a következőképpen határozzák meg:

Az alkalmazkodóképesség az a képesség, hogy rugalmasan és hatékonyan tanuljunk, és ezt a tudást különböző helyzetekben alkalmazzuk. Ez nem annyira készség, mint inkább meta-készség – a tanulás megtanulása, és annak tudatában, hogy mikor kell a tanuló elméjét cselekvésre váltani. Ha már most tudatában vagyunk a változásoknak, és nyitottak vagyunk rá, akkor fenn tudjuk tartani az irányítást a bizonytalanság felett, mielőtt a nyomás olyan szintre nőne, hogy az irány megváltoztatása sokkal nehezebb, vagy akár hiábavaló.

Imádtam, ahogy a szerzők által végzett kutatások a jólét fontosságát (különösen a jelenlegi időkben), a tanulást, a pszichológiai biztonságot, a közös célt, a növekedési gondolkodásmódot és a másokkal való kapcsolat szükségességét hangsúlyozzák. Ezek azok a lágy szempontok, amelyeket nehéz felépíteni, és még nehezebb megismételni.

Az alkalmazkodóképesség kultúrája, amely a jólét, a közös célok, a növekedési gondolkodásmód, a kapcsolat, a pszichológiai biztonság és a folyamatos tanulás erős alapjain alapul, stratégiai megkülönböztető tényező.

Javasolom, hogy olvassa el a teljes cikket, hogy olyan betekintést nyerjen, amelyre a mai szervezetekben mindenképpen több figyelmet kell fordítani.

Íme egy gyors vázlatos összefoglaló a cikk néhány kulcsfontosságú meglátásáról.

Frissítve: Vizuális Vezetői csomag 60+ HD vázlatjegyzetből

Ha tetszett a fenti vázlatjegyzet-összefoglaló, nézze meg a HD Sketchnotes Visual Leadership Pack-jét – egy nagy felbontású vázlatjegyzet-összeállítást, amely több mint 60 hatékony (és időtálló) ötlettel rendelkezik a vezetői szerep és a tanulási játék emeléséhez.

Leave a Reply