A csapatról való gondoskodás ereje

0
A csapatról való gondoskodás ereje

Manapság szinte lehetetlen felkeresni egy üzleti vonatkozású weboldalt anélkül, hogy ne látnánk a nagy lemondásról, a nagy átrendeződésről a nagy átértékelésről szóló címeket vagy más kifejezést, amivel leírják az országban végbemenő gyors foglalkoztatási változásokat. A szerzők, tanácsadók és üzleti vezetők mind olyan véleményeket és megoldásokat kínálnak a toborzás és a megtartás javítására, amelyek segíthetik a szervezeteket, hogy reagáljanak a tehetségekért folyó fokozott versenyre. És rengeteg igazán jó tanács található az alkalmazottak tapasztalatának javítására a megtartás előmozdítása érdekében. A munkahelyek és a munkaidő rugalmasságának növelése, a nagyobb autonómia és a jobb szakmai fejlődési ajánlatok gyakran javasolt megközelítések a jelenlegi turbulencia körülményei között eligazodó szervezetek számára. Bár ezek az intézkedések minden bizonnyal segítenek, a legújabb kutatások McKinsey azt sugallja, hogy az alkalmazottak megtartásával kapcsolatos döntéseiben egy másik, fontosabb tényező is szerepet játszhat.

A McKinsey felmérése szerint az első számú ok, amiért az emberek otthagyják a munkájukat, ha nincs másik munkájuk: nemtörődöm vezetők. Ez tényleg nem érhet meglepetést. Mivel a világjárvány megnövelte a stressz szintjét, és még a legrugalmasabb alkalmazottakat is kihívás elé állította, hogy egyensúlyba hozza a testi és érzelmi jólétüket fenyegető veszélyeket a személyes, családi és munkahelyi elvárásokkal, számítanunk kell arra, hogy az egyénnek úgy kell éreznie, hogy felettesei és vezetői látják és támogatják. szervezetükben is növekedne. És mint ilyen, minden vezető fő felelőssége annak bizonyítása, hogy őszintén törődnek a csapataikkal. Ha szeretné fokozni a csapatával kapcsolatos törődést, íme néhány stratégia:

Gyakorold először a kedvességet

Ahogy Mr. Rogers híresen mondta, „Három útja van a végső sikernek: Az első út a kedvesség. A második módszer az, hogy kedvesek legyünk. A harmadik út a kedvesség.” Könnyű lehet hagyni, hogy az eredményekre összpontosítsunk, és a haladásra való törekvés elvonja a figyelmünket attól, hogy mindig kedvesnek legyünk egymással. A csapatodban az emberek túlnyomó többsége jó szándékkal és azzal a szándékkal jelenik meg, hogy hozzájáruljon a csapat sikeréhez. Még akkor is, ha kudarcot vallanak vagy nagy hibát követnek el, a kedvesség azt diktálja, hogy pozitív motivációt vegyen fel, és minden hibára a tanulás és a fejlődés lehetőségének tekintsen. És ha nagy a stressz, még a kis nézeteltérések is komoly problémáknak tűnhetnek. És rendben van, ha így érzed – de mindig ne feledd, ha nagy és kis dolgokban is kedvesen vezetsz, akkor felépíted a kapcsolat és az összetartozás érzését, ami az összetartozás érzését kelti, ami megtartáshoz vezet, teljesítményt hoz, és elősegíti szervezete hosszú távú egészségét és sikerét.

Légy elérhető

Számomra a legjobb módja annak, hogy megmutassa a csapat tagjainak, hogy törődik vele, ha időt szán rájuk. És bár egyszerű, nehéz is lehet. Az ütemezések tele vannak, és a munkaterhelés nagy. És gyakran úgy tűnhet, hogy több találkozó van, mint óra a napban. Tehát határozottan kihívást jelenthet időt találni a csapattagokkal való személyes kapcsolattartásra. De ha szeretné demonstrálni, hogy törődik a csapatával, akkor valójában semmi sem helyettesítheti azt, hogy időt tölt velük, és meghallgatja azt, amit fontosnak tartanak.

Invest

Fektessen be önmagába és másokba – A csapattagokkal való törődés része az is, hogy ne felejtse el törődni önmagával. Ha megteszed azokat a dolgokat, amiket meg kell tenned annak érdekében, hogy a legjobb önmagadat munkába hozd, akkor nemcsak hogy nem leszel képes törődni másokkal, de nem is leszel az egészséges viselkedés és a munkavégzés példaképe. Tehát ne hagyja, hogy saját jóléte háttérbe szoruljon a munka vagy a csapattal való törődés mellett. Ehelyett keresse a módját annak, hogy felfrissítse és újjáélesítse magát, hogy rendelkezzen a szükséges tartalékokkal, amelyeket másokba fektethet.

Semmi jel nem utal arra, hogy a forgalom és az átrendeződés üteme hamarosan lassulna. Tehát, ha segíteni szeretne szervezetének abban, hogy megnyerje és megtartsa a boldogulásához szükséges tehetségeket, akkor jó kiindulópont lenne, ha időt fektetne arra, hogy megmutassa alkalmazottainak, mennyire törődik vele.

A kultúraváltás összetett folyamat

Tegye értelmezhetővé a frontvonal szakértőinek hasznos tanácsaival.

Tim Bowden
Tim Bowden legújabb bejegyzései (az összes megtekintése)

hasonló hozzászólások

Leave a Reply