A 7 legjobb vezetési elmélet, amelyet el kell sajátítania ahhoz, hogy nagyszerű vezetővé váljon

32
A 7 legjobb vezetési elmélet, amelyet el kell sajátítania ahhoz, hogy nagyszerű vezetővé váljon
vezetéselméletek

Gondolkozott már azon, hogy egyesek miért válnak inspiráló vezetőkké, míg mások egész életüket követőként élik le? A kutatók vezetői elméletekkel próbálják megválaszolni ezt a kérdést, elsősorban a vezető tulajdonságaira összpontosítva. Ezek az elméletek olyan viselkedésmódokat tárnak fel, amelyek segítségével tökéletesítheti készségeit, és hatékony vezetővé válhat.

Ebben a korban, amikor hiány van a jó vezetésből, elengedhetetlen, hogy megértsük ezeket a filozófiákat, és pontosan ezt fogjuk tenni ebben a cikkben. Folytassa az olvasást, és tanuljon meg hét vezetési elméletet, amelyek segítségével a leghatékonyabb vezetővé válhat, akiről azt hitte, soha nem lehet.

7 vezetési elmélet, amelyet meg kell tanulnia, hogy nagyszerű vezetővé váljon

Íme hét vezetési elmélet, amelyeket el kell sajátítanod ahhoz, hogy nagyszerű vezetővé válj.

1. Menedzsment elméletek

A tranzakciós elméletek néven ismert menedzsmentelmélet nagy hangsúlyt fektet a felügyeletre, a szervezésre és a csapatmunkára. A menedzsmentelmélet a jutalmazás és a büntetés rendszerét hoz létre, ami azt jelenti, hogy ha jól csinálod, akkor jutalmat kapsz, ha pedig nem, akkor büntetést kapsz.

Egy feladatkezelő szoftver, mint pl TaskQue segíthet a rendszer bevezetésében azáltal, hogy nyomon követheti a feladatok előrehaladását, és felelősségre vonhatja az alkalmazottakat tetteikért.

2. Kapcsolatelméletek

A kapcsolatelmélet transzformációs vezetéselméletekként is ismert. A vezető és követő közötti kötelék körül forog. Minél erősebb a kötés, annál jobb lesz az eredmény. Az átalakuló vezetők inspirálják és motiválják követőiket, és ugyanazon az oldalon tartják őket.

Az ilyen vezetők általában magas etikai és erkölcsi értékekkel rendelkeznek, és soha nem kötnének kompromisszumot ezen értékek tekintetében, függetlenül a helyzettől. El akarják érni céljukat, de azt is szeretnék, hogy csapatuk minden tagja hozzájáruljon és teljesítse a potenciált.

3. Viselkedéselméletek

Ha a vezetésről van szó, a világ két különböző táborra oszlik. Az egyik szerint a vezetők születnek, míg a másik tábor azt hiszi, hogy vezetők születnek. A viselkedéselmélet az előbbi táborhoz tartozó emberek oldalára áll, és megkérdőjelezi azt az elképzelést, hogy vezetők születnek. Ennek eredményeképpen teljesen figyelmen kívül hagy minden olyan tulajdonságot, amely megkülönbözteti a természetes vezetőket képzett társaitól. Ez az elmélet a vezetők cselekedetei mögé helyezi súlyát, és támogatja azt a tényt, hogy az emberek tanulhatnak tapasztalataikból, megfigyeléseikből és tanításaikból, hogy jó vezetővé váljanak.

4. Részvételi elméletek

A vezetők két nagy csoportra oszthatók. Olyat, amelyik az autokratikus vezetési stílust követi, és önállóan hoz döntéseket. A spektrum másik végén azok a vezetők állnak, akik mások véleményét veszik át. A részvételi elmélet az utóbbi megközelítését támogatja.

A részvételi elméletet követő vezetők szívesen fogadják a csapattagok javaslatait, és bátorítják őket, hogy beszéljenek. Ennek eredményeként a csapattagok úgy gondolják, hogy beleszólnak a döntéshozatali folyamatba. Bár a vezető fenntartja magának a jogot, hogy abbahagyja a véleményezést, de a legtöbb esetben nem él ezzel a jogával.

5. Tulajdonságelméletek

Ahogy a neve is sugallja, a vezetők bizonyos vezetői tulajdonságokat és vonásokat örökölnek, amelyek kiemelik őket a tömegből. Ezek a vezetői képességek vezetik őket vezetői státuszba. A vonáselmélet ezekre a személyiségjegyekre összpontosít. Például az elkötelezettség, a feddhetetlenség és a magabiztosság olyan jellemzők, amelyek általában egy nagyszerű vezetőre vonatkoznak.

Ha bizonyos tulajdonságokat összekapcsol a vezetéssel, akkor szó szerint korlátozza a hatókörét. Mi a helyzet azokkal az emberekkel, akik rendelkeznek ezekkel a tulajdonságokkal, de nem vezetők? Másrészt számos példa van olyan vezetőkre, akik nem rendelkeznek ezekkel a tulajdonságokkal, de mégis jól vezetik a csapatot. Ronald Reagan zseniálisan foglalta össze, amikor azt mondta:A legnagyobb vezető nem az, aki a legnagyobb dolgokat csinálja. Ő az, aki a legnagyobb dolgokra készteti az embereket.

6. Szituációs elméletek

A szituációs vezetéselméletek a helyzet kritikus elemzésével cselekvésre ösztönzik a vezetőket. Azzal érvel, hogy ahelyett, hogy egységes vezetési megközelítést követnének, a vezetőknek a helyzet alapján kell megváltoztatniuk a vezetői megközelítést. Például van egy olyan helyzet, amikor a vezető a legtudatosabb és legtapasztaltabb, akkor egy tekintélyelvű vezetési stílust kell választania, és önállóan kell döntést hoznia. A másik oldalon pedig hagyniuk kell, hogy a csapattagok kezeljék a helyzetet, ha demokratikus vezetési stílust követve a téma szakértői.

7. Kontingenciaelméletek

A kontingenciaelmélet magasabb szintre emeli a dolgokat, és azt javasolja a vezetőknek, hogy bizonyos változók alapján tegyenek lépéseket ahelyett, hogy a helyzet egészét néznék. A cselekvési mód kiválasztása előtt vegye figyelembe a helyzetet befolyásoló összes változót.

White és Hodgson vezetői szakértők szerint „A hatékony vezetés arról szól, hogy megtaláljuk a megfelelő egyensúlyt az igények, a kontextus és a viselkedés között.” A nagyszerű vezetők a követők szükségleteire összpontosítanak, elemzik a helyzetet, és ennek megfelelően alakítják viselkedésüket. A vezetés sikere számos tényezőn múlik, mint például a vezetési stílus, a követőkkel való kapcsolat és a helyzet.

Remélem, hogy a vezetéselméletek ezen összefoglalása segíthetett abban, hogy jobban megértse a vezetést. Milyen vezetési elméleteket használ? Tudassa velünk az alábbi megjegyzések részben.

hasonló hozzászólások

Leave a Reply