5 kritikus vezetési szabály, amelyet most azonnal meg kell szegned

33
5 kritikus vezetési szabály, amelyet most azonnal meg kell szegned
Vezetési szabályok

Ha vezetői vagy vezető pozícióban dolgozol, akkor minden bizonnyal a vezetés zászlóvivője vagy.

De annak ellenére, hogy hierarchikusan vannak felruházva, az emberek gyakran nem mutatnak igazi vezetői tulajdonságokat.

Azok a vezetők, akik befolyásolják követőiket a nagyszerűség elérésében, hasonló tulajdonságokkal rendelkeznek. Az egyik ilyen jellemző az, hogy nem kell félni attól, hogy meghajlítjuk vagy megszegjük a nagyszerűség elérésére vonatkozó szabályokat.

Természetesen etikai és jogi határokon belül.

Egy jó vezető nem habozik megtámadni a status quót. Valójában ez késztette őket arra, hogy hosszabb ideig fenntartsák vezetői státuszukat.

Ha ragaszkodunk a bevált megközelítéshez, akkor előfordulhat, hogy a várt eredményeket hozzuk, vagy egy gyors tempójú környezetben nem hoz semmit. Vezetőként pedig ezt nem akarod.

El akarsz érni valamit, amit mások nem. Ehhez el kell hagynia a hagyományos gondolkodásmódot. Ebben a cikkben megtudhat öt fontos vezetési szabályt, amelyeket meg kell szegnie a hatékony vezetés érdekében.

5 vezetési szabály, amit meg kell szegned

Azt gondolva, hogy mindent tudsz

A tudás legnagyobb ellensége nem a tudatlanság, hanem a tudás illúziója.”-Stephen Hawking

Igen, te vagy a vezető, és ez elhitetheti veled, hogy mindent tudsz. Te vagy az, aki lőtt. Úgy gondolja magát, mint a legokosabb ember a szobában, és a hagyományos bölcsesség is alátámaszt. Ez nem jelenti azt, hogy mindig igazad lehet.

Ezzel a megközelítéssel az a probléma, hogy nem vonnak be más érdekelt feleket a döntéshozatali folyamatba, mert nem hiszel a képességeikben. Ön is hozhat rossz döntéseket, és ha nincs senki, aki elmondja, hogy téved, hogyan javíthatja ki magát. Ezért fontos, hogy okos emberekkel vedd körül magad, és lassan te is okosabb leszel.

Mindent magad csinálsz

Egyedül oly keveset tehetünk, együtt annyit.” Helen Keller

A legtöbb vezető magányos farkasnak gondolja magát. Zseninek gondolják magukat, aki mindent tud, és bármire képes külső segítség nélkül. Ez az oka annak, hogy egyedül repülnek, és egyedül vállalják a kihívásokat. Egójuk megakadályozza őket abban, hogy segítséget kérjenek társaiktól és beosztottjaiktól. A jó vezetők alázatosak és tisztában vannak a csapatmunka fontosságával a sikerhez.

Mélyen legbelül tudják, hogy egyedül és mások segítsége nélkül nem tudnak mindent elérni. A siker csak akkor érhető el, ha csapatuk összes tagja összetartóan dolgozik egy közös cél elérése érdekében. Használjon egy online feladatkezelő szoftver a munkafolyamatok egyszerűsítésére.

Andrew Carnegie zseniálisan foglalta össze, amikor azt mondta:A csapatmunka az a képesség, hogy együtt dolgozzunk egy közös jövőkép érdekében. Az a képesség, hogy az egyéni teljesítményeket a szervezeti célok felé irányítsák. Ez az az üzemanyag, amely lehetővé teszi az egyszerű emberek számára, hogy szokatlan eredményeket érjenek el.

Gondolkodás Mindenki egyforma

Ha mindenkit ugyanazon a mércén ítél meg, és ezt igazságosnak tartja, akkor meg kell változtatnia a gondolkodásmódját.

Minden ember más, és más erősségei és gyengeségei vannak. Lehet, hogy különböző kihívásokkal küzdenek. Hogyan lehet mindenkivel egyenlően bánni?

Nem tudsz. Vezetőként minden emberrel másképp kell bánni, mert más a motivációjuk, a munkastílusuk és a gondolkodásmódjuk. Ahelyett, hogy másokkal hasonlítaná össze őket, ösztönözze őket arra, hogy váljanak önmaguk jobb verziójává.

Egyszerűen imádom, ahogy Gary Vaynerchuk foglalkozott ezzel a kérdéssel a LinkedIn-fiókjában.

Elfogultságok

Akár vezető vagy, akár nem, lehet, hogy kedvelsz néhány embert, és lehet, hogy nem kedvelsz annyira másokat. Ez nem szabad, hogy extra szívességet adjon azoknak, akiket kedvel, és ne tegyen nyomás alá azokat, akiket nem kedvel.

Igen, lehetnek olyan alkalmazottai, akik csodálatosan teljesítenek a különböző részlegeken, például az értékesítésben és a marketingben, és hajlamosak lehetnek magasabb besorolásra előléptetni őket.

Vállalkozásvezetőként meg kell értened, hogy ha valaki jól teljesít egy szerepkörben, az nem garantálja, hogy egy másik szerepkörben is jól teljesít.

Ne gyorsítsd kék szemű fiúdat magasabb beosztásba, amíg meg nem látsz egy őszinte vágyat és lendületet bennük. Ehelyett fizesse jól az embereit, és tegye kifizetődővé a munkájukat, de tartózkodjon az emberek előléptetésétől, amíg nem biztos a képességeikben.

Ha nem törött, ne javítsa ki

A jó vezetők a status quo ellen foglalnak állást.

Ahelyett, hogy hátradőlnének, proaktívan fognak cselekedni. Soha nem találsz jó vezetőt egy jól kitaposott ösvényen.

Ha hiszel a mantrában, “Ha nem romlott el, ne javítsd meg”, soha nem fogsz tudni nagy dolgokat elérni. Ha ezt a megközelítést követi, akkor bezárja a kaput a kreativitás és az innováció előtt. Ez megakadályozza, hogy új megoldásokat találjon.

Az egyik legjobb példa erre Steve Jobs. Kockázatot vállalt azzal, hogy olyan termékeket hozott létre, amelyekről nem tudtuk, hogy szükségünk van rá, amíg a kezünkbe nem kerültek, és a szerencsejáték kifizetődött. Mondhatta volna, hogy a technológia nem romlott el, akkor minek javítani. Ha megtenné, nem biztos, hogy a világ legnagyszerűbb üzletvezetőjeként ismerik az utóbbi időkben.

Milyen vezetési szabályokat szegtél meg? Nyugodtan ossza meg velünk az alábbi megjegyzések részben.

hasonló hozzászólások

Leave a Reply